La fine dell’anno è spesso densa: progetti da terminare, organizzare le feste, comprare regali, chiudere i conti della fine dell’anno … è vero che arriviamo alle vacanze di fine anno sulle ginocchia!

Quindi, ho pensato che fosse un buon momento per pensare di eliminare alcune attività di troppo, come buon proposito per l’anno nuovo.

Recentemente, ho avuto la possibilità di partecipare qui a New York, ad una conferenza tenuta da Marshall Goldsmith, uno dei pionieri nell’arte del coaching, che arrivato verso la fine della sua carriera, ci ha dato qualche pillola di saggezza che voglio condividere con voi.

Les sfide dei leader di successo

Tra le sfide dei leader di successo, Marshall Goldsmith ne cita due degne di nota:

Sfida 1: voler vincere a tutti i costi

“Sì, certo che volevo vincere, ecco perché sono qui, al mio livello di responsabilità”, è quello che immagino tu stia dicendo.

Voglio rispondere di sì … MA! Nel coaching dei leader, mi rendo conto che in realtà il loro maggior difetto è quello di spingere troppo oltre, con conseguenze a volte non anticipate sull’organizzazione.Infatti, talvolta un dipartimento vuole raggiungere i suoi risultati ma questi risultati sono a spese di un altro servizio. Ad esempio, se ci sono troppe vendite, potresti dire “super! “Sì … MA … Succede più spesso di quanto immaginiamo che poi la logistica non segua e quindi gli ordini arrivino in ritardo. Recentemente ho fatto coaching di responsabili delle operazioni che a volte non sanno come seguire gli ordini perché sono alla fine del processo; nessuno chiede la loro opinione e si ritrovano incapaci di seguire le consegne semplicemente per mancanza di comunicazione.

Volere vincere troppo a volte è spingere i nostri dipendenti al limite e poi ammalarsi.Sono d’accordo che le aziende devono fare sempre di più con meno, ma non dimentichiamo che ci sono esseri umani che lavorano, incluso te. E se smettessimo di essere sempre concentrati sugli obiettivi per guardare in modo più ampio alle conseguenze delle nostre azioni sull’intera azienda? E se smettessimo di concentrarci solo sugli obiettivi e guardassimo i nostri successi per festeggiare con le nostre squadre?

Cosa puoi smettere di fare per vivere meglio e far vivere meglio gli altri ogni giorno?

Sfida 2 : dare troppo valore aggiunto

Faccio coaching a una giovane leader che vuole sempre fare bene: lavora per lunghe ore, si assicura di partecipare il più possibile agli incontri, di dare il suo parere, sostiene sempre i suoi collaboratori. Va bene, giusto? Sì, MA … non ha la promozione a cui aspira e comincia a dirsi “a che serve tutto questo? “

Il feedback che riceve dal suo manager è che lei non sviluppa abbastanza i suoi collaboratori perché è “sempre lì, pronta ad aiutare” e inoltre inizia a infastidire i suoi pari in riunione perché vuole sempre dire qualcosa di meglio rispetto agli altri.

Mies van der Rohe, uno dei più grandi architetti del ventesimo secolo, ha detto “less is more” (tradotto “il meno è il più”) e il risultato è che i suoi grattacieli sono, un secolo più tardi, un esempio di modernità. Qui propongo la foto di un edificio che ammiro ogni volta che passo da Park Avenue a New York: elegante e a-temporale, grazie alla semplicità e alla purezza delle sue linee. E se facessimo come Mies van der Rohe e smettessimo di avere l’”intervenzionismo acuto”? Ieri ho chiesto un feedback a 360 ° per la fine del coaching a un leader che, essendo un grande introverso, era preoccupato di partecipare abbastanza negli incontri internazionali di alto livello. Il riscontro è stato unanime “in questi incontri tutti sgomitano per mostrarsi intelligenti e farsi notare, ma Daniel è una delle poche persone che interviene a proposito e poco: è rinfrescante avere un leader come lui! “. L’intervenzionismo infastidisce i nostri colleghi e non offre ai nostri collaboratori l’opportunità di trovare le loro soluzioni. Spesso dico ai leader di smettere di pensare che le loro squadre non potrebbero farcela senza di loro: non è vero. Se non viene data loro l’opportunità di commettere errori e imparare a fare meglio, come diventeranno autonomi? Se ti lamenti perché la tua squadra non è all’altezza, inizia a guardare a quello che stai facendo di troppo.

L’arte di decidere di dire “stop”

Sì, è un’arte in questo mondo in cui regna la sovrabbondanza: sovrabbondanza di informazioni, comunicazione, beni materiali, media … è troppo e a volte abbiamo l’impressione di essere sopraffatti.

Per praticare quest’arte bisognerà talvolta andare contro corrente perché siamo in un mondo in cui abbiamo l’impressione che per essere notato devi essere visto.A volte ci vorrà coraggio per fare spazio agli altri e dare loro l’opportunità di imparare dai loro errori.

Potremmo avere l’impressione di non esistere o la paura di non essere amati perché non siamo sempre in prima linea.

Ogni arte richiede il coraggio di intraprendere qualcosa di nuovo. E la ricompensa è grande: si tratta di farci del bene e di fare del bene a chi ci circonda.

Quindi abbi il coraggio di smettere di fare o di fare meno! Con questo auguro a tutti voi felici feste di fine anno: ci vediamo l’anno prossimo per nuove avventure!