Ben ritiene che l’executive coaching sia un investimento strategico in capitale umano per i leader che possono accelerare il loro sviluppo attraverso il feedback sincero e costruttivo di un coach. Ci sono due componenti principali in ogni coaching: in primo luogo, il cliente impara a valutare più accuratamente i suoi punti di forza e i ciò di cui ha bisogno per la sua crescita, e in secondo luogo, stabilisce e raggiunge obiettivi ambiziosi attraverso i punti di forza identificati mentre continua a migliorarsi, a livello individuale e in relazione all’ambiente in cui lavora.
Prima di dedicarsi al coaching, Ben ha lavorato alla Republic National Bank di New York (ora HSBC) in vari ruoli e dipartimenti. Ben è inoltre professore aggiunto presso la New York University dal 2002 ed è l’autore di “Credit and Blame at Work: How Better Assessment Can Improve Individual, Team and Organizational Success” (pubblicato da Simon & Schuster).
Ben si è laureato con lode ad Harvard in Psicologia e ha conseguito il dottorato di ricerca in Psicologia organizzativa presso la New York University.
Ben vive a New York e lavora sia in inglese che in spagnolo.
