Le paradoxe d’identité : comment concilier stabilité et évolution agile ?
« Ce qui vous a amené ici ne vous emmènera pas là-bas » – dit Herminia Ibarra dans son article The Authenticity Paradox[1]. C’est le cas d’un manager que nous avons récemment coaché. Appelons-le Joe. Joe est un bon manager, assidu, généreux, dévoué et empathique. Il fait plus de travail qu’il ne peut en supporter, …
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